10月24日上午，双环传动2026年三季度运营工作会议在嘉兴基地顺利召开。公司领导吴长鸿、张民、蒋亦卿、李水土、王佩群、陈海霞、周志强、张戎，各子公司总经理等集团、子公司领导和中高层管理干部参会。

 各子公司总经理作工作汇报

会上，双环本部、江苏双环、嘉兴双环、重庆双环等各子公司总经理依次作2026年三季度工作报告。他们在汇报中全面回顾了三季度完成状况，展示成果、分享经验，并深入剖析和反思工作中存在的问题，提出改进措施，同时对四季度的工作进行部署安排。

双环传动总经理张民作双环匈牙利子公司EVORING以及未来一号项目2026年三季度工作报告，并颁发分厂红蓝旗奖，以激励先进，鞭策后进，营造比学赶超的良好氛围，实现共同进步。

张民在发言中向全体双环同仁三季度的辛勤付出以及取得的成绩表示充分肯定。他逐一点评各子公司的工作汇报，在指出成绩的同时，针对暗点问题进行剖析，并分别提出相应的解决思路，为各子公司下一步的经营工作指明方向。

双环传动总经理张民

张民强调，接下来，公司要重点围绕提升QCD（质量、成本、交付）来巩固和提升核心竞争力。要通过扎实推进精益生产、强化数字化赋能，不断实现生产提质、降本、增效、保交付。质量是一把手工程，各单位要高度重视质量管理，强化源头把控、过程管理、问题追溯，狠抓执行、严控红线，并推进质量文化建设，推动质量持续改善。期待各单位四季度再接再厉，强化集团协同效应，牢筑质量防线，持续提升经营能力与产品竞争力，为完成2026年度经营目标团结奋斗。

双环传动董事长吴长鸿

双环传动董事长吴长鸿作总结发言。他指出，面对当前严峻复杂的市场环境，双环传动要锚定发展目标，通过进一步夯实基础管理、加强质量管理、坚持减本增效、强化技术创新与数字化赋能等举措，直面挑战、紧抓机遇，实现公司可持续、高质量发展。

要继续坚守“TQCDG”核心准则，统筹技术、质量、成本、交期、绿色协同发展；要持续减本增效、技术创新，不断提升设备OEE、提升人效、提升资产运营效率；要坚定“环抱AI”战略，深化AI技术在企业内部全场景落地应用，不断提升管理效益。质量是企业的生命线，要持续狠抓质量管理，严守零缺陷交付标准，不断完善质量管控体系，创新质量管理方法，以过硬品质筑牢企业品牌根基。

要以技术创新为驱动企业发展的核心动力。要坚定不移地贯彻“短期靠装备，中期靠研发，长期靠文化”三步走战略，从规模扩张转向规模经营与技术创新双轮驱动。齿轮行业正面向着广阔无垠的未来市场，要紧抓低空经济、机器人等新兴赛道机遇，以技术创新开辟新的增长空间。同时，要以好设计、科技日系列活动为契机，展示企业创新成果，并依托行业平台资源赋能创新，不断打响双环品牌、提升行业竞争力。

吴长鸿勉励全体双环同仁秉承“一群人，一件事，一辈子”的企业精神，锚定公司长远发展目标，凝心聚力、真抓实干，携手共创美好明天。

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